面试和测评哪个更适合用来选人，这次复盘给出了新答案
做年度招聘复盘的时候，我把过去一年通过终面的83名新员工数据重新拉了出来。不是看常规的留存率，而是把每个人的面试终评分、测评报告结论和入职六个月后的绩效结果做了交叉比对。 ...
招聘管理
测评分数前20%的员工半年后绩效垫底，我重新理解了预测能力的边界
季度绩效复盘会上，销售总监把一叠报告甩在桌上，脸黑得吓人。 「你们看看这个，测评分数全部门前五的人，上半年业绩排倒数。」他指着绩效排名表说，「当初招进来的时候，测评报告上写的是什么——销售潜质突出、目标驱动力优秀。结果呢？」 ...
每次看到公司拿性格测试筛人，我都想替候选人问三个问题
我一直觉得一个现象挺值得反思的—— 一家公司收到一百多份简历，HR花一两分钟过掉大部分，剩下的人进入面试环节聊四五十分钟拍板，然后入职不到三个月人走了。复盘的时候所有人异口同声：这个人性格不合适。 ...
用MBTI做招聘判断的三重误区，每一个都让我付出过代价
MBTI这四个字母这几年在职场里的热度，说实话，比我十年前刚做HR时高太多了。饭局上、培训课上、面试室里，动不动就有人聊自己是INTJ还是ENFP。我见过热情的招聘经理拿着MBTI报告筛简历，也见过候选人因为类型“不合适”连面试机会都没拿到。 ...
中小企业不花钱上测评系统，反而把招聘做透了
你是一家不到五十人的公司老板或HR负责人，一年招聘量可能也就十几二十个人。然后你去参加一个行业论坛，被厂商推销一套人才测评系统——报价三万起，上不封顶。你的第一反应是什么？ ...
测评系统用上了还在招错人，问题根本不在测评
我接触过的企业里，至少三分之一上过人才测评系统。但当我问这些公司的HR一个问题——你们觉得测评到底帮了多少——回答「帮助很大」的比例，远低于厂商案例集里那些漂亮数字。 ...
我用五年数据告诉你：人才测评系统到底有没有用
Hiring managers问过我最多的问题，排第一的不是怎么面试，而是「人才测评系统到底有没有用」。 问这个问题的人，大多已经看过不少厂商的案例——某公司用了测评系统后招聘准确率提升百分之多少、离职率下降百分之多少。数字很漂亮，但管理者心里都清楚：那是别人的数据，不是我的。 ...
越招人越不对？大多数公司的增长瓶颈不在业务在招聘
很多公司正在经历一个反直觉的现象：团队扩张的速度越快，业务增长的势头反而越弱。 过去一年里，我至少跟七八位管理者聊过同一个困境——团队从二三十人扩到七八十人后，会议数量翻了至少两倍，审批流程变得更长，但真正落地的产出并没有同比增加。有些团队甚至出现了人均效能断崖式下跌，创始人焦虑到怀疑是不是自己管理能力有问题。 ...