AI招聘最大的风险，我们第一年就遇到了
去年底做AI招聘系统年度复盘的时候，我扔了一组数据让团队先看。 会议室安静了大概十秒钟，然后招聘经理说出了在场大多数人的心里话：「这个季度AI推荐的候选人入职后达标率，比我们自己选的还低了五个点。我们是不是应该停用系统推荐的终选名单？」 ...
组织发展
HR集体转向数据决策，这件事的影响被大大低估了
如果一个HR在2026年还不能用数据讲清楚自己的用人决策逻辑，在同行眼里差不多等于没有专业门槛。 这话说出来有点直，但确实是近几年行业内部正在发生的真实价值重估。不是HR这个职业本身变值钱了——而是"能用数据做判断"正在成为HR能力的一个分水岭。 ...
花了几十万上人才盘点系统，最后发现核心问题根本不是技术
两年前，我带着一套花了三个月选型、预算近四十万的人才盘点系统方案，走进CEO办公室做立项汇报。他翻完方案问了一个问题，我到现在都记得很清楚：「系统上线之后，我凭什么相信它给出的数据比我自己的判断更准？」 ...
管理岗不合适的原因不止选错人，入职后的三个致命断层
管理岗招进来干不好，大多数企业第一反应是——选人出了问题。 但过去两年我复盘了23个管理岗失败案例，发现了一个让我自己都没想到的结论：超过六成的管理岗失败，根因不在选人环节，而在入职之后。 ...
技术人离职率居高不下，真正的原因和薪酬没多大关系
技术团队留不住人，绝大多数管理者的第一反应是加薪。我不否认薪酬的分量，但如果每次离职率一抬头就拿预算去堵，你会发现一个让人无奈的现象——钱加了，人还是走了，而且走得越来越贵。 ...
越招人越不对？大多数公司的增长瓶颈不在业务在招聘
很多公司正在经历一个反直觉的现象：团队扩张的速度越快，业务增长的势头反而越弱。 过去一年里，我至少跟七八位管理者聊过同一个困境——团队从二三十人扩到七八十人后，会议数量翻了至少两倍，审批流程变得更长，但真正落地的产出并没有同比增加。有些团队甚至出现了人均效能断崖式下跌，创始人焦虑到怀疑是不是自己管理能力有问题。 ...